員工持股計劃書(shū)翻譯
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對公司來(lái)講,能夠用來(lái)吸引、留住并激勵那些最有價(jià)值、最有潛力的員工的最重要的手段之一就是使用股權激勵。本書(shū)從法律、運作和激勵機制等方面,循序漸進(jìn)地講解了制定、實(shí)施員工持股計劃的步驟、方法和風(fēng)險,
列舉了大量的國外公司的員工持股計劃書(shū)和案例,為國內上市企業(yè)和非上市企業(yè)提供了全面的指導.
股權激勵是在企業(yè)員工中創(chuàng )造一種所有權文化的最好的手段之一。它還可以為公司提供一種額外的杠桿作用,使公司可以吸引、留住并激勵那些在該領(lǐng)域中最優(yōu)秀的人才。但是,要準確理解并實(shí)施一個(gè)完美而成功的員工持股計劃,在沒(méi)有恰當指導的情況下將是十分困難的。本書(shū)的作者,弗雷德里克·D·李普曼律師在這本書(shū)中從法律、運作和激勵機制等方面,非常詳細地介紹了如何為你的公司制定一個(gè)員工持股計劃。無(wú)論你的公司是上市公司還是非上市公司,是大公司還是小公司,在這本書(shū)中,你將可以了解到激勵性股票期權、虛值股票期權以及員工股票購買(mǎi)計劃。
設立崗位股,從利潤中拿出一部分股份,分配給經(jīng)營(yíng)者,以體現崗位價(jià)值。崗位股的所有權在企業(yè),收益權歸經(jīng)營(yíng)者。上崗者一旦離崗,則崗位股歸還公司。當然,崗位股份價(jià)值也不是一成不變,而是隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,時(shí)高時(shí)低。
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