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■新譯通翻譯公司
新譯通翻譯專(zhuān)業(yè)行業(yè)翻譯：
新譯通翻譯公司--中國投資市場(chǎng)調查翻譯資料片斷摘錄: 第一章 零售產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及投資特性分析 1 第二章 發(fā)達國家零售百貨業(yè)的發(fā)展現狀及趨勢 25
第一節 2006年宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境分析 42 一、世界經(jīng)濟發(fā)展現狀 42 二、2006年度國內經(jīng)濟現狀 44 第二節 2006年中國經(jīng)濟環(huán)境統計分析 45 一、國內經(jīng)濟發(fā)展指標統計 45 二、2006年全國居民收入變化趨勢 46 三、2004-2006年全國居民收入變化趨勢 47 四、2004-2006年我國農民收入變化趨勢 48 第三節 2007年中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢預測 49 第四章 2005-2006年國內零售百貨行業(yè)政策環(huán)境分析 第一節 2005年國內零售百貨行業(yè)政策環(huán)境分析 51 一、2005年國家政策傾向 51 二、2005年行業(yè)開(kāi)放支持力度 53 三、2005年其它重要行業(yè)政策 53 第二節 2006年國內零售百貨行業(yè)政策環(huán)境分析 55 一、2006年國內主要零售百貨行業(yè)政策 55 二、《零售商供應商公平交易管理辦法》分析 55 1、規范了返利收取 55 2、強調公平競爭 56 3、規范廠(chǎng)促人員使用 56 4、限定了支付期限 57 第五章 我國零售百貨業(yè)概況分析 第一節 近年來(lái)我國零售百貨業(yè)運行狀況 58 一、我國零售百貨業(yè)發(fā)展特征 58 二、2004-2005年零售百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 58 三、我國零售百貨業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題 59 第二節 我國零售百貨業(yè)市場(chǎng)結構分析 62 一、產(chǎn)業(yè)規模及增長(cháng) 62 二、所有制結構 63 三、市場(chǎng)結構進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整 64 1、百貨零售業(yè)的結構調整取得成效 64 2、賣(mài)場(chǎng)超市繼續呈穩健快速的發(fā)展 64 3、數碼電子市場(chǎng)繼續發(fā)揮主力軍作用 65 4、建材家居市場(chǎng)呈品牌化發(fā)展態(tài)勢 65 5、文化娛樂(lè )產(chǎn)品依舊呈現強勁勢頭 65 第三節 我國零售百貨業(yè)投融資狀況 66 一、 零售百貨業(yè)投資狀況 66 二、中國零售商跨地區合作的戰略思考 66 1、中國零售商跨地區合作的必要性 66 2、中國零售商跨地區合作的主要方式 68 3、中國零售商跨地區合作的需要考慮的幾個(gè)問(wèn)題 68 三、跨國零售商海外市場(chǎng)進(jìn)入模式及其選擇 68 1、對跨國零售商海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的剖析 69 2、跨國零售商選擇海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的主要影響因素 71 第四節 我國零售百貨業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)與競爭模式 72 一、 營(yíng)銷(xiāo)策略分析 72 1、品牌定位與建設 72 2、顧客營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 74 二、我國零售企業(yè)競爭策略探討 75 （一）價(jià)格競爭策略 76 （二）非價(jià)格競爭策略 77 第六章 2006 年我國零售百貨業(yè)的發(fā)展情況分析 80 第一節 2006年零售百貨業(yè)宏觀(guān)環(huán)境分析 80 一、中國人口結構與消費熱點(diǎn) 80 1、70年代出生的人（30-40歲）的消費熱點(diǎn)： 80 2、80年代生人（20-30歲）的消費熱點(diǎn)： 80 二、 零售百貨行業(yè)景氣度持續高企 81 1、2004-2006年中國零售總額的變化情況 81 2、2003-2006年中國城鎮居民人均可支配收入和消費結構的變化 84 3、2004-2006年中國消費物價(jià)指數與零售物價(jià)指數變化 85 4、2003-2006年中國消費信心指數變化情況 86 5、2003-2006年中國零售額區域變化情況 87 三、我國零售市場(chǎng)吸引力仍然巨大 （2006年全球零售發(fā)展指數(GRDI)排名） 88 第二節 2006年零售百貨業(yè)動(dòng)態(tài) 89 一、2006年零售百貨業(yè)最新動(dòng)態(tài) 89 二、2006年零售行業(yè)的突出表現 90 三、零售業(yè)地位持續上升 91 四、零售業(yè)的重要作用 92 1、平抑物價(jià)，讓顧客獲得實(shí)惠 92 2、零售業(yè)的談判能力迫使制造商有望在更有效率的方向發(fā)展 92 五、零售業(yè)發(fā)展環(huán)境的改善 92 1、商貿法規政策 92 2、融資及金融服務(wù) 93 3、供應環(huán)境 93 4、需求環(huán)境 93 第三節 2006 年我國零售市場(chǎng)的主要發(fā)展和變化 94 一、消費升級趨勢明顯 94 二、中國現代零售業(yè)從消費向服務(wù)型演進(jìn) 94 1、中國服務(wù)型零售業(yè)分析 94 2、服務(wù)型零售企業(yè)的特征 95 三、商業(yè)地產(chǎn)的升值及租金費用的上升 96 四、外資并購案例增多 96 五、2005-2006年家電零售業(yè)競爭加劇、企業(yè)擴張效率減損 98 六、快速擴張中的資金鏈問(wèn)題值得關(guān)注 99 第四節 2006年主要零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢 99 一、購物中心走向理性發(fā)展 99 二、百貨店呈現細分趨勢 100 三、超市業(yè)態(tài)喜憂(yōu)參半 100 四、便利店平穩期正在到來(lái) 100 五、專(zhuān)業(yè)店發(fā)展勢頭強勁 101 六、無(wú)店鋪零售亮點(diǎn)閃爍 101 第七章 中國百貨行業(yè)現狀分析 102 第一節 中國百貨行業(yè)現狀 102 第二節 中國百貨店進(jìn)入第二次分化期 104 一、第二次分化期 104 二、百貨店的生命在于獨特 105 三、百貨店連鎖成功難度大 107 四、百貨業(yè)內生增長(cháng)將成為未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)的主要因素 108 1、外延擴張難度較大 108 2、內生增長(cháng)顯著(zhù) 108 3、市場(chǎng)競爭度弱于超市和電器連鎖 108 第三節 中國百貨行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn) 109 一、近年來(lái)百貨業(yè)的發(fā)展變化和趨勢 109 1、業(yè)態(tài)的變化 109 2、經(jīng)營(yíng)方式的變化 109 3、市場(chǎng)需求的變化 109 4、規模和經(jīng)營(yíng)水平的變化 109 5、市場(chǎng)競爭和環(huán)境的變化 110 二、“特色化、主題化、品牌化”是百貨店競爭的顯著(zhù)特點(diǎn) 110 三、“連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、集約化”是百貨店改造的主要內容 111 四、“品牌化、信用化、知識化”是百貨店發(fā)展的主要內容 112 第四節 中國連鎖百貨擴張分析 113 一、中國連鎖百貨擴張的空間 113 二、連鎖百貨擴張的實(shí)質(zhì) 113 三、連鎖百貨擴張的風(fēng)險 114 第五節 大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的困境與出路 114 一、我國大中型百貨零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)面臨的困境 115 1、大型綜合超市的蓬勃發(fā)展是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最大沖擊 115 2、各種專(zhuān)業(yè)商店奪走市場(chǎng)份額 115 3、網(wǎng)絡(luò )購物是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的潛在威脅 115 4、便利店、超級市場(chǎng)、直銷(xiāo)等零售方式的挑戰 116 二、大中型百貨零售業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣勢 116 1.大中型百貨零售業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的劣勢 116 2.大中型百貨零售業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢 117 三、大中型百貨零售企業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)的新思路 117 1.打造核心理念 117 2.重新組合商品 118 3.完善服務(wù)體系 119 4.避開(kāi)經(jīng)營(yíng)陷阱 120 5.建立高端信息系統，實(shí)行全球貨源采購 120 6、實(shí)施品牌戰略 121 第八章 2003-2006年中國超市連鎖行業(yè)現狀發(fā)展分析 123 第一節 我國超市連鎖行業(yè)現狀分析 123 一、2003-2006年我國超市規模 123 二、行業(yè)增長(cháng)空間巨大，外資超市商競爭壓力巨大 124 三、規模擴張將極大地刺激連鎖超市的業(yè)績(jì)增長(cháng) 124 1、連鎖超市將享受行業(yè)替代性增長(cháng) 124 2、專(zhuān)業(yè)化的連鎖超市運營(yíng)商將在競爭中取勝 124 3、連鎖超市的區域密集擴張模式優(yōu)于全國擴張模式 125 四、我國超市內生增長(cháng)空間分析 125 1、綜合毛利率仍然存在提升空間 125 2、費用率將維持不變的水平 126 第二節 連鎖超市贏(yíng)利模式的轉變 126 一、超市通道費用贏(yíng)利模式存在的市場(chǎng)基礎 127 二、通道費用贏(yíng)利模式的弊端 127 1、不利于超市核心競爭力的培育與提升 127 2、阻礙超市的后續發(fā)展 128 三、加強供應鏈管理轉換超市贏(yíng)利模式 128 1、選擇供應商合作開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)品 128 2、鎖定供應商實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 129 3、發(fā)展供應商實(shí)施連鎖化集團化經(jīng)營(yíng) 129 第三節 現階段我國超市的發(fā)展趨勢 130 一、從以自我為中心到以顧客為中心 130 二、從出售商品到出售服務(wù)和顧客讓渡價(jià)值 130 三、由模糊定位向特色定位轉變 131 四、由單店單營(yíng)到連鎖經(jīng)營(yíng) 131 五、將會(huì )員制模式推向縱深 131 六、傳統的經(jīng)營(yíng)管理手段讓位于現代信息技術(shù) 132 七、由單點(diǎn)采供配送向整合物流轉變 132 八、從單點(diǎn)價(jià)格競爭到復合型競爭 132 九、與供應商的關(guān)系由競爭型向競爭合作型轉變 133 十、本土化和國際化的結合 133 第九章 中國家電連鎖的行業(yè)發(fā)展現狀分析 135 第一節 現階段中國家電連鎖業(yè)的現狀 135 一、2006年中國家電市場(chǎng)的規模 135 二、消費升級帶動(dòng)家電消費市場(chǎng)增長(cháng) 135 二、家電連鎖在家電零售渠道中的比重越來(lái)越大（1998-2006年） 136 四、目前的家電連鎖業(yè)有“類(lèi)金融企業(yè)”的性質(zhì) 137 五、家電連鎖盈利模式面臨變革 139 六、蘇寧電器供應鏈分析 140 第二節 中國家電連鎖的差別化經(jīng)營(yíng) 142 一、差別化經(jīng)營(yíng) 142 二、區域連鎖的契機 143 1、品牌影響力 143 2、資源集中 143 第三節 我國家電連鎖業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰 143 一、家電連鎖機遇大 143 二、外資引發(fā)變革 145 三、國內家電連鎖企業(yè)應潛心內練 146 第四節 2007年中國家電行業(yè)預測 147 一、需求升級 147 二、國際競爭加劇 147 第十章 重點(diǎn)地區市場(chǎng)分析 149 第一節 北京地區 149 一、2006年北京市經(jīng)濟運行簡(jiǎn)析 149 二、商業(yè)發(fā)展規劃 150 三、王府井地區零售行業(yè)商情指數 152 1、王府井•北京商情指數簡(jiǎn)介 152 2、2006年1-10月份“王府井•北京商情指數”繼續攀升 152 四、2006年上半年北京經(jīng)濟在全國的位次 155 第二節 上海地區 159 一、上海市2005年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計 159 二、2006年上半年上海市經(jīng)濟運行情況 163 1、總體經(jīng)濟運行良好，服務(wù)業(yè)增速穩步加快 163 2、工業(yè)經(jīng)濟效益由降轉升，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)增勢強勁 163 3、固定資產(chǎn)投資結構優(yōu)化，城市基礎設施建設繼續加快 163 4、市場(chǎng)消費繼續趨旺，服務(wù)性消費增長(cháng)加快 164 5、口岸功能繼續增強，吸收外資結構優(yōu)化 164 6、科教興市主戰略深入推進(jìn)，自主創(chuàng )新步伐加快 165 7、金融市場(chǎng)日趨完善，服務(wù)功能進(jìn)一步提升 165 8、消費價(jià)格走勢溫和，商品住宅銷(xiāo)售價(jià)格穩中有降 165 9、就業(yè)形勢總體保持穩定，城鄉居民收入繼續增加 166 三、上海市零售百貨業(yè)發(fā)展現狀 166 第三節 廣州地區 170 一、2006年1-3季度廣州經(jīng)濟運行情況 170 二、消費品市場(chǎng)保持暢旺，社會(huì )消費品零售總額加快增長(cháng) 172 三、2006年廣州市消費價(jià)格變化的特點(diǎn) 172 1、價(jià)格變動(dòng)的特點(diǎn) 174 2、價(jià)格變動(dòng)主要因素 176 五、2006年廣州市零售百貨業(yè)發(fā)展情況 177 六、廣州市零售百貨業(yè)發(fā)展預測 178 第四節 深圳地區 179 一、深圳市2006經(jīng)濟運行情況簡(jiǎn)析 179 二、經(jīng)濟運行總體特征 179 2、全社會(huì )固定資產(chǎn)投資繼續增長(cháng) 180 3、市場(chǎng)消費平穩增長(cháng)，汽車(chē)消費增幅較大 180 4、消費價(jià)格小幅上升，生產(chǎn)價(jià)格仍處高位 181 三、2005年深圳百貨零售業(yè)消費者調查報告 181 第五節 重慶地區 190 一、2006年重慶經(jīng)濟發(fā)展情況 190 1、2006年工業(yè)情況 190 2、2006年固定資產(chǎn)投資情況 191 3、2006年1-10重慶社會(huì )消費品零售總額 192 4、2006年城市居民家庭收支情況 193 5、2006年重慶城市居民消費價(jià)格指數 194 二、2006年重慶消費品零售市場(chǎng)平穩增長(cháng) 195 1、城市消費品市場(chǎng)發(fā)展較快 195 2、餐飲業(yè)發(fā)展更為迅速 195 3、商品銷(xiāo)售增勢強勁 195 4、三大經(jīng)濟圈平穩發(fā)展 195 三、零售業(yè)發(fā)展現狀 196 第六節 武漢地區 197 一、2006年武漢市城市居民收入消費特點(diǎn) 197 1、城市居民可支配收入再創(chuàng )新高 197 2、城市居民消費增速加快 197 3、非消費性支出持續增長(cháng) 199 4、邊際消費傾向提升，居民消費信心有所增強 200 二、2006年武漢市消費特點(diǎn) 200 1、限額以上批發(fā)零售企業(yè)貢獻率提高 200 2、熱點(diǎn)商品消費推動(dòng)我市零售額增長(cháng) 200 3、專(zhuān)業(yè)店零售額增幅高位運行 200 4、消費方式轉變拉動(dòng)餐飲業(yè)大幅增長(cháng) 201 三、武漢零售百貨業(yè)現狀 201 第七節 其他地區 202 一、福州地區 202 二、天津地區 203 三、濟南地區 203 第八節 中小城市 204 第九節 鄉村地區 205 一、我國零售商業(yè)要在結構重組中開(kāi)拓農村市場(chǎng) 205 二、商務(wù)部等部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步做好農村商品流通工作意見(jiàn) 208 第十一章 消費者分析 213 第一節 消費文化的區域解讀 213 第二節 西安與香港購物中心顧客行為的跨地區比較 215 第三節 中國超市顧客購物行為 220 一、讓顧客放心 220 二、讓購物方便 221 三、培養顧客忠誠度 223 第十二章 WTO與中國零售業(yè) 225 第一節 入世后我國關(guān)于零售行業(yè)的開(kāi)放政策 225 一、WTO對各成員方的基本要求 225 二、開(kāi)放的進(jìn)程 227 三、《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》正式施行 229 第二節 WTO對國內零售業(yè)的影響 231 一、加入WTO對中國社會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展的影響 231 二、零售業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰 232 三、“入世”對零售業(yè)的影響 233 1、“入世”后零售業(yè)沒(méi)有出現外資大量涌入的現象，外資進(jìn)入沒(méi)有對國內零售業(yè)造成巨大沖擊 233 2、入世將提高我國零售業(yè)的國際競爭力 233 3、入世將推動(dòng)我國零售革命的深化 233 4、入世將沖擊我國舊有的零售企業(yè)機制 233 5、入世將促進(jìn)我國零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理水平的改善 234 6、入世將有利于創(chuàng )造良好的零售業(yè)環(huán)境 234 7、“入世”過(guò)渡期影響評估 234 第三節 外資零售企業(yè)進(jìn)入策略 235 一、外資零售業(yè)在中國的發(fā)展特點(diǎn) 235 二、外資零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略 238 三、歐洲大零售商進(jìn)入東亞零售市場(chǎng)的策略 239 第四節 國家政策層面的相應策略 240 一、國家扶持20家大型流通企業(yè) 240 二、發(fā)展社區商業(yè)，實(shí)現“末梢突破” 243 三、商務(wù)部實(shí)施“人才強商”戰略 244 第五節 WTO環(huán)境下國內零售企業(yè)的機會(huì ) 245 一、我國商業(yè)上市公司與外資商企的優(yōu)劣對比 245 二、融資如不解決外資企業(yè)可能主導中國零售業(yè) 248 第十三章 我國零售百貨企業(yè)發(fā)展的對策 249 第一節 現代大型商業(yè)零售企業(yè)擴張模式戰略分析 249 一、擴張理念的升華與擴張模式的分類(lèi) 249 二、資產(chǎn)性新建擴張模式的市場(chǎng)分析與決策參考 250 三、資本型兼并擴張模式的市場(chǎng)分析與決策參考 251 第二節 借鑒美國零售業(yè)的逆向物流管理之路 253 第三節 傳統百貨的連鎖經(jīng)營(yíng)之路 256 一、百貨業(yè)的現狀不容樂(lè )觀(guān) 256 二、傳統百貨業(yè)突圍之變 257 三、百貨也連鎖 258 第四節 網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng) 259 一、國外網(wǎng)絡(luò )零售市場(chǎng)現狀分析 259 二、中國網(wǎng)絡(luò )零售發(fā)展分析 261 第五節 我國零售百貨企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)戰略分析 264 一、跨國經(jīng)營(yíng)已成為當今世界零售業(yè)的一大潮流 264 二、全球化背景下中國零售企業(yè)的戰略選擇 265 三、我國零售企業(yè)跨國發(fā)展的對策分析 266 第六節 商業(yè)企業(yè)CS戰略中的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 269 一、企業(yè)CS戰略的發(fā)展及內容 269 二、商業(yè)企業(yè)實(shí)施CS戰略必要性 270 三、商業(yè)企業(yè)CS戰略中的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo) 271 第七節 成本領(lǐng)先戰略在我國零售業(yè)中的運用 273 一、分析并控制零售業(yè)成本驅動(dòng)因素 273 二、重構零售企業(yè)的價(jià)值鏈 276 三、零售業(yè)成本領(lǐng)先戰略的實(shí)施 277 第八節 創(chuàng )建自有品牌的發(fā)展策略 278 一、創(chuàng )建自有品牌是大勢所趨 279 二、通過(guò)發(fā)展自有品牌，零售商可以創(chuàng )造競爭優(yōu)勢 279 三、我國自有品牌發(fā)展現狀 280 四、自有品牌發(fā)展策略 281 第九節 中小零售企業(yè)的選址決策 282 第十四章 我國零售百貨業(yè)競爭格局 286 一、政策松綁外資擴張步伐加速 286 二、競爭格局由并購轉向競合 286 三、中國零售業(yè)競爭步入深水區 287 第十五章 國內主要零售百貨類(lèi)企業(yè)分析 291 第一節 上海百聯(lián)（集團）有限公司 291 一、公司簡(jiǎn)介 291 二、經(jīng)營(yíng)范圍 291 三、2003-2006年經(jīng)營(yíng)狀況 292 1、2005-2006年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)構成情況 292 2、2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區情況 293 3、2005年主要供應商、客戶(hù)情況 293 第二節 北京西單商場(chǎng) 293 一、公司簡(jiǎn)介 293 二、經(jīng)營(yíng)狀況 294 1、2005-2006年經(jīng)營(yíng)情況 294 2、2005-2006年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)及其經(jīng)營(yíng)狀況 294 第三節 北京王府井百貨 296 一、公司簡(jiǎn)介 296 二、2004-2006年經(jīng)營(yíng)狀況 296 1、2005-2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況 297 2、2005-2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區情況 297 3、占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤總額10%以上的主要產(chǎn)品 298 4、2005年主要供應商、客戶(hù)情況 298 三、現階段發(fā)展動(dòng)向 298 第四節 廣州友誼商店 300 一、公司概況 300 二、經(jīng)營(yíng)情況 300 1、2005年經(jīng)營(yíng)情況 300 2、2006年1-6月經(jīng)營(yíng)情況 301 第五節 重慶百貨股份 303 一、公司概況 303 二、2005-2006年經(jīng)營(yíng)情況 303 1、2005-2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、分產(chǎn)品情況 304 2、2005-2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區情況 304 3、公司主要供應商、客戶(hù)情況 305 第六節 武漢武商集團 305 一、公司簡(jiǎn)介 305 二、經(jīng)營(yíng)范圍 305 三、2005-2006年經(jīng)營(yíng)狀況 306 1、2005-2006年分行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤情況 306 2、2005-2006年分地區主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤構成情況 307 3、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入或主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤總額10%以上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況 307 4、主要供應商、客戶(hù)情況 308 第十六章 外資大型零售百貨企業(yè) 308 第一節 2004年沃爾瑪公司經(jīng)營(yíng)狀況 308 一、沃爾瑪公司近年發(fā)展情況分析 308 二、2004年度全球總體經(jīng)營(yíng)狀況分析 309 三、2004年度中國地區經(jīng)營(yíng)狀況分析 311 第二節 2005年沃爾瑪公司經(jīng)營(yíng)狀況 314 一、2005年上半年銷(xiāo)售收入統計 314 二、沃爾瑪公司2005年上半年利潤 314 三、沃爾瑪公司2005年門(mén)店數量 315 第三節 沃爾瑪2006年的擴張情況 315 一、沃爾瑪公司2006年門(mén)店數量 315 二、沃爾瑪2006年在中國擴張情況 317 1、2006年沃爾瑪在中國新開(kāi)門(mén)店數量 317 2、2001-2006年沃爾瑪在中國新開(kāi)店數量 318 3、2006年沃爾瑪在中國門(mén)店總數及分布 319 4、沃爾瑪計劃開(kāi)店的城市 326 5、2006年沃爾瑪大事記 332 第四節 法國家樂(lè )福 333 一、2004-2005年家樂(lè )福公司在華經(jīng)營(yíng)狀況 333 二、2006-2008年家樂(lè )福在中國的擴張 334 1、家樂(lè )福構筑中國新格局 334 2、 家樂(lè )福2006年在中國內地新開(kāi)店數量 335 3、家樂(lè )福近年來(lái)每年在中國內地新開(kāi)店數量 337 4、家樂(lè )福中國內地門(mén)店總數及分布 337 5、家樂(lè )福中國內地門(mén)店區域分布 345 6、2007-2008年家樂(lè )福開(kāi)店或有意向進(jìn)駐的城市 345 三、近期家樂(lè )福的發(fā)展策略 349 第十七章 2007年零售百貨行業(yè)發(fā)展趨勢分析 349 第一節 世界零售百貨業(yè)的發(fā)展變化與趨勢 349 一、國外流通業(yè)發(fā)展呈現新趨勢 349 1、經(jīng)營(yíng)方式連鎖化 349 2、流通業(yè)態(tài)多元化 349 3、流通組織聯(lián)合化 350 4、營(yíng)銷(xiāo)方式多樣化 350 5、布局趨向郊區化 350 二、網(wǎng)售直逼零售 351 第二節 影響我國零售商業(yè)景氣波動(dòng)的內在構成因素探析 352 一、從供給商品的性質(zhì)構成分析 352 二、從零售單位的行業(yè)構成分析 353 三、從零售單位的經(jīng)濟類(lèi)型構成分析 354 四、從零售商品售賣(mài)的對象構成分析 355 五、從零售商品需求的城鄉構成分析 356 第三節 中國零售商業(yè)發(fā)展趨勢預測 356 一、外商將加快進(jìn)入中國流通業(yè)的步伐并參與對本土商業(yè)企業(yè)的并購 356 二、國有流通企業(yè)產(chǎn)權制度改革將尋求新突破，取得新進(jìn)展 357 三、商業(yè)企業(yè)信用問(wèn)題將受到更廣泛的重視 357 四、內外貿流通一體化將進(jìn)一步向縱深發(fā)展 357 五、全國城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃和發(fā)展將進(jìn)入法制化軌道 358 六、商業(yè)街、購物中心、物流園區的建設將在調整中得到有序發(fā)展 358 七、商品交易市場(chǎng)（批發(fā)市場(chǎng)）的交易升級和管理創(chuàng )新成為趨勢 359 八、傳統商業(yè)企業(yè)將更多地應用信息技術(shù)提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平 359 九、商業(yè)房地產(chǎn)（產(chǎn)權商鋪）的規范有序發(fā)展將備受關(guān)注 359 第四節 2007年零售百貨展望 360 一、零售行業(yè)面臨持續景氣周期 360 二、消費升級支撐我國零售業(yè)的長(cháng)期成長(cháng)性 360 三、內外動(dòng)力驅動(dòng)零售公司業(yè)績(jì)持續增長(cháng) 360 四、行業(yè)整合將提升市場(chǎng)集中度和整體盈利水平 360 五、零售業(yè)態(tài)的持續發(fā)展 361 1、百貨業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)有望“階段性”領(lǐng)先于超市業(yè) 361 2、家電連鎖行業(yè)增長(cháng)空間仍然較大 361 3、金飾品零售業(yè)持續高景氣 361 第五節 2007零售業(yè)發(fā)展的趨勢 361 一、擴張依然是主旋律 362 二、行業(yè)整合、并購重組將繼續深入 362 三、管理創(chuàng )新所推動(dòng)的內生增長(cháng)將使零售企業(yè)走上可持續的增長(cháng)之路 364 四、服務(wù)化、娛樂(lè )化、連鎖化：全球零售業(yè)的新趨勢 364 五、入世使我國零售業(yè)全面、高度開(kāi)放 365 第六節 我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢 366 一、零售業(yè)態(tài)梯次化發(fā)展的趨勢 366 二、零售業(yè)態(tài)多元化趨勢 367 三、零售業(yè)態(tài)的均衡化趨勢 367 四、零售業(yè)態(tài)組合化的趨勢 367 五、零售業(yè)態(tài)融合化的趨勢 367
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