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新譯通翻譯公司--工廠(chǎng)管理評價(jià)翻譯資料片斷摘錄:

一、世界工廠(chǎng)不等于血汗工廠(chǎng)。有人把日本人比做螞蟻，但與吃苦耐勞的中國人相比，日本人差得遠。在中國珠江三角洲、長(cháng)江三角洲、江浙一帶，有數不清的技術(shù)落后、產(chǎn)品雷同、管理松懈的家族式工廠(chǎng)，這些工廠(chǎng)技術(shù)低、效益差，唯一的優(yōu)勢就是有螞蟻般吃苦耐勞、牛馬般順從的中國人在支撐，工人每天的工作時(shí)間長(cháng)達 10小時(shí)以上，住著(zhù)簡(jiǎn)陋的房子，過(guò)著(zhù)最低級的生活，得不到基本的社會(huì )保障，如果以小時(shí)計算報酬，他們是全球工資最低的。一些計件取酬的工廠(chǎng)，工人們的勞動(dòng)時(shí)間平均長(cháng)達12小時(shí)以上，不被工頭逼著(zhù)不肯休息。本人工作的企業(yè)有一些從事環(huán)境衛生的中國女工，她們一聲不吭、默默地、不停地每天勞作10小時(shí)以上，沒(méi)有人督促她們、也沒(méi)能人直接管理她們，只因為她們比其它工廠(chǎng)的衛生女工收入高一點(diǎn)點(diǎn)，她們就十分珍惜。當聽(tīng)說(shuō)她們能把收入的80%寄回家時(shí)沒(méi)有人不驚呀，以日本人的觀(guān)點(diǎn)看，她們余下的那點(diǎn)錢(qián)連維持生命最基本的消費都不足，何況她們還必須付房租水費。我曾在東南亞的很多國家工作過(guò)，即使在落后的緬甸，要工人加班都是十分困難的，他們會(huì )提出很多要求。在菲律賓，這樣的苦活他們是不會(huì )干的，而且菲律賓人干一個(gè)月后會(huì )休息一個(gè)月，等把上個(gè)月的薪水花得干干凈凈后再去干活。在印尼，這樣的工作根本沒(méi)有人去干。所以我認為，這些所謂的世界工作落戶(hù)中國，是由吃耐勞的中國人的血汗支撐著(zhù)，這些工廠(chǎng)在世界其它地方是不可能生存的，除非有中國人

二、沒(méi)有熟練的產(chǎn)業(yè)工人不難以達到世界工廠(chǎng)的標準。在中國的南方、北方各大城市，大批勞動(dòng)大軍等待著(zhù)就業(yè)機會(huì )，但真正懂技術(shù)的熟練工人十分稀少，這是由于大部分中國工廠(chǎng)沒(méi)有長(cháng)期計劃、缺乏技術(shù)支撐造成了，大量來(lái)自農村的工人們今年在這家工廠(chǎng)、明年到那家工廠(chǎng)，今年做鞋、明年做服裝，產(chǎn)業(yè)人員的流動(dòng)性極大，沒(méi)有有效的組織管理，沒(méi)有基本的崗位培訓。同時(shí)由于工廠(chǎng)也缺乏長(cháng)遠計劃，往往是什么好賣(mài)就一窩蜂似地造什么，工人的技術(shù)也必須隨著(zhù)產(chǎn)品的更換而變更，大部分情況下，工廠(chǎng)會(huì )開(kāi)除現有工人，然后到市場(chǎng)上重新招，這就造成絕大部分工人難以在一個(gè)技術(shù)工種上從事較長(cháng)時(shí)間的，產(chǎn)業(yè)技能就無(wú)從提高。日本在技術(shù)開(kāi)發(fā)上不占優(yōu)勢，但有一支世界無(wú)可比擬的技術(shù)精湛的產(chǎn)業(yè)大軍，他們從事相關(guān)工作幾十年，他們靈巧的手造出了世界上最精密的產(chǎn)品，這雙靈巧的手在高等院校是教育不出來(lái)的，也不是短期培訓能達到的，而是多年磨練出來(lái)的，中國人有比日本人更靈巧的手，他們曾造出精美絕倫的工藝品，但現在中國工廠(chǎng)的就業(yè)模式?jīng)]有給他們磨煉雙手的舞臺，中國工人象流沙一樣今年在這明年在那流動(dòng)，他們難以達到技術(shù)熟練所需的條件。

三、沒(méi)有規�；�的工廠(chǎng)難以達到世界工廠(chǎng)的標準。中國工廠(chǎng)大都規模小，制造相同產(chǎn)品的工廠(chǎng)比比皆是，如果以日本標準來(lái)衡量，這些工廠(chǎng)只能算作坊，達不到產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)標準，在中國工廠(chǎng)最密集的珠江三角洲地區，全部工廠(chǎng)加起來(lái)的年產(chǎn)值只有日本一個(gè)大型企業(yè)的總產(chǎn)值。一樣的產(chǎn)品無(wú)數工廠(chǎng)分開(kāi)來(lái)做，其結果是工廠(chǎng)開(kāi)工不足、產(chǎn)品成本高，企業(yè)無(wú)多余資金進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，也無(wú)多余資金供養一支技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍。同時(shí)由于勞動(dòng)力成本低，企業(yè)也無(wú)意引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)設備。在珠江三角洲地區，從事電視機、微波爐、空調、冰箱、電話(huà)等低技術(shù)家用電器生產(chǎn)的正規企業(yè)和作坊式企業(yè)數不勝數，但沒(méi)有一個(gè)享譽(yù)世界的品牌，從事服裝、鞋帽、玩具的工廠(chǎng)更是滿(mǎn)目皆是，同樣也沒(méi)有一家達到起碼的規�；�生產(chǎn)標準。

四、以低技術(shù)為主體的工廠(chǎng)難以達到世界工廠(chǎng)的標準。享譽(yù)世界的企業(yè)基本都有產(chǎn)品自主開(kāi)發(fā)能力，能形成科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)一條龍，而大部分中國工廠(chǎng)基本上是仿制或為別人代理生產(chǎn)，技術(shù)上受制于人，利潤最高的部分掌握在別人手中，中國的科研體系與生產(chǎn)體系品基本處于脫節狀態(tài)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力低下，基本以仿制為主，自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品極少。

五、效益低下的管理方式難以達到世界工廠(chǎng)的標準。企業(yè)生產(chǎn)越是進(jìn)步、對管理的要求越是嚴格，這是中國最缺乏的。中國工廠(chǎng)總數比日本多無(wú)數倍，但能生產(chǎn)成套設備的工廠(chǎng)很少，大部分設備都是從國外引進(jìn)的，在中國各工廠(chǎng)可以看到，相對先進(jìn)的設備、工藝要求高的部件都是從國外進(jìn)口的，在這方面中國最缺的不是生產(chǎn)能力，而是對成套設備生產(chǎn)的組織管理能力，成套設備不同于規模生產(chǎn)的產(chǎn)品，一套生產(chǎn)流水線(xiàn)設備幾年也許只能賣(mài)一套，要想產(chǎn)生利潤，就必須把各相關(guān)材料、廠(chǎng)家、規格、標準等各種復雜因素進(jìn)行綜合組織、象裝配鐘表一樣進(jìn)行精確裝配，一個(gè)環(huán)節的管理錯亂就會(huì )造成成本增加、性能降低，而中國還缺乏這樣精確的組織管理能力，效率低下的國有企業(yè)的管理層基本上是**官員式的管理方式，規模較小的工廠(chǎng)沒(méi)有這樣煅煉機會(huì )，我想，如果把空中客車(chē)飛機的生產(chǎn)放在中國、并由中國人來(lái)管理的話(huà)，那么造價(jià)會(huì )高很多。以我個(gè)人觀(guān)點(diǎn)看，中國不缺管理者，而是缺乏對管理者進(jìn)行科學(xué)的選撥標準，大量無(wú)能、人格低下、好鉆空子、工于心技的無(wú)能之輩占著(zhù)高薪管理者的位置，堵塞了優(yōu)秀管理人員的發(fā)展空間。
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