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■新譯通翻譯公司
新譯通翻譯專(zhuān)業(yè)行業(yè)翻譯：
新譯通翻譯公司--財務(wù)管理體制翻譯資料片斷摘錄: 1.投資管理中心 集團投資和子公司投資應納入集團財務(wù)戰略規劃，并通過(guò)財務(wù)預算管理對各類(lèi)投資活動(dòng)的現金流量進(jìn)行控制。母公司應牢牢控制對集團發(fā)展結構與控制結構產(chǎn)生直接或潛在影響的決策管理權以及例外投資事項的處置權。母公司投資管理的主要職責有：建立健全母子公司投資立項、審批、控制、檢查和監督制度；匯編全集團投資活動(dòng)的現金流量預算，參與重大固定資產(chǎn)投資項目方案的制定；審核子公司自行決策的投資項目及子公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等長(cháng)期性資產(chǎn)的變動(dòng)情況；會(huì )同規劃發(fā)展部門(mén)制定集團公司及其子公司的對外投資決策方案。 2.融資管理中心 在集權式的融資管理模式下，子公司不得擅自對外舉債和吸收外部資本，母公司財務(wù)部應高度集中對外融資管理權，應承擔的管理職責具體如下：提出發(fā)行債券，發(fā)行股票、吸收外部投資等重大融資事項的方案，嚴密監控集團資產(chǎn)負債率和借款風(fēng)險；制訂集團對外擔保管理辦法；對子公司自行決策的融資事項進(jìn)行必要的檢查和監督，審核子公司授權范圍內的對外融資申請，審核子公司融資活動(dòng)的現金流量預算：并匯總編制全集團融資活動(dòng)的現金流量預算，實(shí)施負債總量控制和資本結構調整優(yōu)化。 3.資金結算中心 如何把母子公司分散的資金集中起來(lái)，降低資金持有水平，保證集團重點(diǎn)項目的資金需要，是集團資金管理面臨的重要問(wèn)題。資金結算中心集中統一管理整個(gè)集團的資金，具體工作主要有：統一管理子公司的銀行帳戶(hù)，調劑集團內的資金余缺，核定子公司對外付款的定額：審核預算外付款申請，審核子公司內部貸款申請；主持集團內部往來(lái)結算管理，組織集團流動(dòng)資金管理；控制全集團流動(dòng)資金存量和應收賬款總量。 4.資本運營(yíng)監控中心 集團領(lǐng)導層行使集團資本變動(dòng)及資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權，資本運營(yíng)管理部門(mén)具體負責管理和監控集團資本運行過(guò)程及資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其主要工作如下：擬訂母公司增加或減少注冊資本的方案，擬訂子公司資產(chǎn)重組方案：審批子公司重要資產(chǎn)的處置方案：制定母公司的稅后利潤分配方案；落實(shí)集團內各單位的集團資本保值增值的責任；依法審定子公司稅后利潤分配方案；對資本運營(yíng)過(guò)程實(shí)施跟蹤監控。 5.稅費管理中心 實(shí)行稅費的統一繳納和集中管理，有利于集團整體的稅負最小化，也有利于改善集團與征繳機關(guān)的關(guān)系，提高集團統一調度和運作資金的效率。稅費管理部門(mén)對集團內各種稅金、計提的費用與基金實(shí)行集中管理，統一征繳。其主要工作為：分析研究國家的稅法、費用征管規定與基金管理制度；協(xié)調并處理好集團公司與稅務(wù)、社會(huì )保障等機構的征繳關(guān)系；制定集團稅費管理政策及稅費籌劃方案；指導和督促子公司各種稅金、費用、基金的計繳；制定全集團的年度納稅計劃、費用計提計劃、基金計提與繳納計劃，加強基金賬戶(hù)的日常核算和管理。 6.財務(wù)預算控制中心 預算是母公司對子公司實(shí)施有效財務(wù)控制的重要手段。當前集團財務(wù)預算管理應緊緊抓住效益預算與現金流量預算，不斷拓寬財務(wù)預算管理的范圍，提高預算精度，加大財務(wù)預算執行情況的考核力度，真正使預算起到剛性約束的作用。母公司在財務(wù)預算控制體系中的主要工作內容如下：制訂預算編制規程，指導各子公司及直屬單位編制年度財務(wù)預算，匯總編制全集團財務(wù)預算，檢查和監控預算執行過(guò)程情況，對預算執行過(guò)程中的偏差提出處理建議：審核子公司提出的預算目標調整申請；組織集團內部各單位財務(wù)預算完成情況的年度考評工作；提交財務(wù)考核與評價(jià)報告；審核預算執行單位的預算外支出申請。 7.財務(wù)會(huì )計管理中心 財務(wù)會(huì )計管理部門(mén)具體負責財務(wù)會(huì )計管理體系的運行，主要從事財務(wù)與會(huì )計的業(yè)務(wù)管理、集團內部財務(wù)人員的管理等工作，以保證集團財務(wù)與會(huì )計工作的規范和高效。具體工作應該有以下方面：建立健全集團內部資本與財務(wù)管理辦法；制定集團子公司統一的會(huì )計制度；研究并制定集團公司的財務(wù)與會(huì )計政策；檢查監督集團內部各單位的財務(wù)會(huì )計工作；統一管理集團財務(wù)部下派財務(wù)人員，對財務(wù)人員負有教育培訓、工作指導、業(yè)務(wù)考評、資格管理等職責，統一對應由母公司核算的會(huì )計事項進(jìn)行會(huì )計處理；督促各下屬單位及時(shí)提交各種會(huì )計資料，據此進(jìn)行匯總，以及編制合并會(huì )計報表；加強集團會(huì )計電算化網(wǎng)絡(luò )系統的建設；實(shí)施對下屬單位會(huì )計信息的隨時(shí)調用和跟蹤監控，建立全集團財務(wù)分析系統，及時(shí)分析和掌握各單位的經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況。
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