■新譯通翻譯公司

新譯通翻譯專(zhuān)業(yè)行業(yè)翻譯：
新譯通翻譯公司憑借十年翻譯成功經(jīng)驗,已經(jīng)為大量專(zhuān)業(yè)類(lèi)客戶(hù)翻譯了大量的技術(shù)性文件資料,可以為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)類(lèi)翻譯的成功案例,以備客戶(hù)參考。

新譯通翻譯公司--財務(wù)調查/市場(chǎng)價(jià)格分析翻譯資料片斷摘錄:

   一、財務(wù)管理模式通俗易伍。新生代公司對財務(wù)管理的首要要求不是系統性，而是通俗性。這實(shí)際上表明了整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展對財務(wù)管理理論和實(shí)踐發(fā)展趨勢的基本要求。公司的財務(wù)管理制度最終要靠全員去遵照執行。因此，如何將公司的財務(wù)管理規范化和通俗化，是公司財務(wù)管理要解決的首要課題。 
　　 
　　二、財務(wù)管理的內容重點(diǎn)突出。公司高層管理者所重點(diǎn)關(guān)注的是影響公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉的關(guān)鍵性財務(wù)問(wèn)題。就財務(wù)管理而言，是市場(chǎng)和資金。因此，新生代公司的日常會(huì )計核算和財務(wù)管理應向這兩個(gè)重心傾斜，根據本公司的實(shí)際情況，理出與市場(chǎng)和資金相關(guān)的重要指標，隨時(shí)提供相關(guān)財務(wù)信息，以供公司經(jīng)營(yíng)決策使用。如何根據公司的個(gè)性特征，設計出能反映本公司市場(chǎng)和資金狀況的直觀(guān)性指標，是公司財務(wù)管理模式設計應滿(mǎn)足的基本要求。 
　　 
　　三、財務(wù)信息應及時(shí)、相關(guān)。公司對財務(wù)信息及時(shí)性的要求，是以財務(wù)信息與公司決策的相關(guān)性為前提的。及時(shí)性的含義，不局限于會(huì )計月報和年報的及時(shí)完成，而是拓展到每個(gè)工作日結束時(shí)的財務(wù)狀況，如當日銷(xiāo)售情況、貨幣回籠、貨幣資金結存等重要財務(wù)信息，因為這些財務(wù)信息直接影響公司管理層對下個(gè)工作日的整體工作安排和管理重心調整。公司財務(wù)部門(mén)必須充分利用電腦等現代化工具，在通用財務(wù)會(huì )計軟件的基礎上，根據本公司的財務(wù)管理要求，增添一些輔助財務(wù)管理系統，滿(mǎn)足本公司財務(wù)管理相關(guān)性和及時(shí)性的要求。 
　　 
　　四、日常財務(wù)管理手續簡(jiǎn)潔完備。新生代公司特別強調辦事的效率，因此，公司財務(wù)管理應做到外圓內方，手續簡(jiǎn)便，而又不致財務(wù)狀況失控，便公司財務(wù)管理既能適應日趨激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，又能滿(mǎn)足規范、高效的內部財務(wù)管理要求，保證重大財務(wù)事項控制從嚴，日常財務(wù)核算從簡(jiǎn)，做到控而不死，簡(jiǎn)而不亂。 
　　 
　　新生代公司財務(wù)管理與傳統企業(yè)財務(wù)管理要求的重心不同，其財務(wù)管理模式的設計也應隨之變化，在設計時(shí)以市場(chǎng)和資金為主線(xiàn)，以規范、簡(jiǎn)潔為標準，滿(mǎn)足對財務(wù)信息及時(shí)性和相關(guān)性的要求，做到管理程序和專(zhuān)業(yè)內容通俗易懂。 
　　 
　　一、財務(wù)管理框架設計。新生代公司財務(wù)管理框架設計的總體原則是，日常會(huì )計核算繁簡(jiǎn)結合，財務(wù)管理層次分明，經(jīng)濟責任分級對口，市場(chǎng)和資金重點(diǎn)突出。輔之以必要的內部監控手段，充分利用電腦等工具。 
　　 
　　(一)建立財務(wù)中心和監察審計中心。這兩個(gè)中心地位平等，各負其責。財務(wù)中心在總會(huì )計師或主管財務(wù)工作的副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責日常會(huì )計核算和財務(wù)管理工作，監察審計中心直接由總經(jīng)理負責領(lǐng)導，隨時(shí)擔負公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)和重要經(jīng)濟事項的監察審計工作，使總經(jīng)理對公司財務(wù)狀況的真實(shí)性心中有數，打破過(guò)去企業(yè)將財務(wù)會(huì )計核算與內部審計合為一體的做法，擺正內部監察審計的位置，強化內部審計對規范財務(wù)管理的作用。 
　　 
　　(二)財務(wù)中心的內部結構。財務(wù)中心應根據公司規模的大小，決定內部結構的繁簡(jiǎn)。只要已經(jīng)是粗具規模，正處在快速發(fā)展時(shí)期的公司，均應分別按崗位定職責，相對分開(kāi)設置會(huì )計核算部、市場(chǎng)部、成本部和資金部。 
　　 
　　會(huì )計核算部提供日常會(huì )計核算基礎資料，這些資料是財務(wù)管理的基礎。規模相對較小的公司，可以將該部的工作分解，由各個(gè)崗位的財務(wù)人員在日常工作中分別完成。 
　　 
　　市場(chǎng)都是現代公司財務(wù)管理的重心之一，主要任務(wù)包括各市場(chǎng)銷(xiāo)售收入的實(shí)現，貨幣的回籠，廣告費用的支出，各分市場(chǎng)或辦事處的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等。規模較小的公司也可將市場(chǎng)部的財務(wù)管理按業(yè)務(wù)內容分解，由主管銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的會(huì )計和主管費用支出業(yè)務(wù)的會(huì )計分別完成相關(guān)工作，及時(shí)提供與市場(chǎng)相關(guān)的財務(wù)信息。 
　　 
　　在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化之后，市場(chǎng)競爭勝敗的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是產(chǎn)品成本，二是產(chǎn)品質(zhì)量。因此，確保產(chǎn)品成本的真實(shí)性，嚴格控制成本支出，向管理要效益，才能保證公司在市場(chǎng)競爭申充分利用價(jià)格優(yōu)勢，確立常盛不衰的地位。 
　　 
　　資金是公司的血脈，資金周轉不靈則容易陷于財務(wù)困境。資金部的主要任務(wù)是完成資金籌集、調度和日常高效使用。 
　　 
　　(三)監察審計中心的內部結構。監察審計中心的人員編制和職責分工要根據公司的規模和經(jīng)營(yíng)模式確定。規模較小的公司由一至二人完成，規模較大的公司，應將監察和審計相對分開(kāi)。監察部門(mén)主要考核各中層干部的工作業(yè)績(jì)和日常管理行為是否清廉;內部審計則包括全國各營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)、各分公司、各存貨采購地經(jīng)營(yíng)行為和業(yè)務(wù)狀況的審計，嚴防違紀行為的發(fā)生。 
　　 
　　二、市場(chǎng)財務(wù)部管理職能設計。市場(chǎng)財務(wù)部的設立和運作是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。其主要職責是參與市場(chǎng)調研分析，編制市場(chǎng)費用支出預算，參與供銷(xiāo)合同管理，配合市場(chǎng)價(jià)格定位，協(xié)助貨款回收，規避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 
　　 
　　(一)參與市場(chǎng)調研分析，配合市場(chǎng)拓展經(jīng)營(yíng)決策。市場(chǎng)財務(wù)部的任務(wù)是通過(guò)對市場(chǎng)需求、同行業(yè)競爭對手現狀、消費者行為分析等內容的調查，科學(xué)估計市場(chǎng)各種費用因素，擬定市場(chǎng)財務(wù)管理的框架，初步理順市場(chǎng)財務(wù)組織管理體系，對市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費用和銷(xiāo)售收入、年度預算、月度費用的控制心中有數。同時(shí)對將來(lái)如何規范物流和資金流的同步運轉，如何保護營(yíng)銷(xiāo)人員和中間商的基本利益，從財務(wù)上提出可供選擇的策略，供公司高層管理者參考。 
新生代公司的財務(wù)管理模式 來(lái)自: 免費論文網(wǎng)
　　 
　　(二)設計市場(chǎng)財務(wù)管理制度，理順市場(chǎng)財務(wù)管理的雙向關(guān)系。市場(chǎng)財務(wù)部受雙重領(lǐng)導，一是財務(wù)中心，二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心;市場(chǎng)財務(wù)部既是財務(wù)中心的一個(gè)職能部門(mén)，又是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心的職能部門(mén)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心下轄的市場(chǎng)分公司均應設置財務(wù)人員，作為市場(chǎng)財務(wù)部的派駐人員，市場(chǎng)財務(wù)部及派駐人員與營(yíng)銷(xiāo)中心一起，將物流與資金流控制并重，及時(shí)提供貨物銷(xiāo)售和貨款收回的信息。 
　　 
　　(三)編制詳細的市場(chǎng)財務(wù)預算，考核各營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)人員的工作業(yè)績(jì)。市場(chǎng)財務(wù)預算包括銷(xiāo)售收入、貨幣回籠、營(yíng)銷(xiāo)費用支出等主要內容。市場(chǎng)財務(wù)部將這些年度預算逐月逐項分解，變成月度預算，嚴把月度銷(xiāo)售費用的預審、撥付與控制關(guān)，并將銷(xiāo)售收人的實(shí)現與貨幣回籠掛勾，公正評價(jià)各營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 
　　 
　　(四)積極參與供銷(xiāo)合同的管理。市場(chǎng)財務(wù)部人員在參與供銷(xiāo)合同簽訂過(guò)程中，應及時(shí)調查提供對方的資信狀況、履約能力等基礎財務(wù)資料;在合同內容審查時(shí)，應重點(diǎn)把握價(jià)款的收回期限和結算方式。 
　　 
　　(五)為市場(chǎng)價(jià)格的確定，提供必要的財務(wù)資料。價(jià)格的制定，受到生產(chǎn)成本、費用支出比率、產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)量和目標利潤等財務(wù)因素的影響。因此，以上財務(wù)資料準確度的高低，直接制約著(zhù)產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)，進(jìn)而影響產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。 
　　 
　　(六)協(xié)助貨款的收回，是市場(chǎng)財務(wù)部的必盡職責。市場(chǎng)財務(wù)部一方面應及時(shí)提供貨款回籠的資料，分析部分貨款未能及時(shí)回籠的原因;另廠(chǎng)方面應積極配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，了解客戶(hù)的財務(wù)狀況，及時(shí)清欠，加速貨款回籠，防止資金沉淀，規避市場(chǎng)風(fēng)險。 
　　 
　　三、財務(wù)信息的對口反饋設計。財務(wù)中心如何根據公司其他職能部門(mén)的管理要求，及時(shí)提供與該部門(mén)管理相關(guān)的財務(wù)信息，直接涉及到財務(wù)中心的地位和財務(wù)職能的發(fā)揮。財務(wù)信息是否相關(guān)，關(guān)鍵取決于對財務(wù)信息的對口分類(lèi)是否準確，采取的信息歸納提煉方式是否符合奉公司的管理特點(diǎn)。 
　　 
　　(一)財務(wù)中心對營(yíng)銷(xiāo)中心的信息反饋。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心最關(guān)心的財務(wù)信息，主要是發(fā)貨數量、銷(xiāo)售收入、貨款收回額、外部末收債權以及涉及的主要客戶(hù)和主要業(yè)務(wù)人員，以便營(yíng)銷(xiāo)中心及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，確定營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍。 
　　 
　　(二)財務(wù)中心對生產(chǎn)中心的信息反饋。生產(chǎn)中心所關(guān)注的財務(wù)信息主要包括投產(chǎn)情況、完工情況、成本高低、合格品比例、供應環(huán)節對生產(chǎn)環(huán)節的影響，產(chǎn)品庫存情況等。這些信息主要來(lái)自于財務(wù)中心的存貨資料和成本資料兩類(lèi)。 
　　 
　　(三)財務(wù)中心對總經(jīng)理的信息反饋�？偨�(jīng)理對公司財務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)包括存貨庫存、成本水平、銷(xiāo)售收入、利潤實(shí)現、費用控制和資金儲備等六個(gè)方面，主要從宏觀(guān)上把握公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，故對財務(wù)信息的要求以絕對額為主，相對數資料為輔。 
　　 
　　(四)信息反饋方法。新生代公司的高級管理人員均善于借助電腦等現代化工具提高管理效率。財務(wù)中心應在現有基本財務(wù)軟件基礎上，請軟件公司加裝或設計信息分類(lèi)輔助系統，進(jìn)行內部財務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，并對各職能中心設計電腦密碼，只要讀職能中心需要本中心相關(guān)的財務(wù)資料，就可以憑密碼進(jìn)入內部財務(wù)信息系統。使財務(wù)資料既能相對保密又能方便各職能部門(mén)隨時(shí)調用，不過(guò)要防止各職能部門(mén)越權涉獵財務(wù)信息。 

安徽 北京 福建 甘肅 廣東 廣西 貴州 河北 河南 湖北 湖南 吉林 江蘇 江西 遼寧 寧夏 青海 山東 山西 陜西 四川 天津 新疆 云南 浙江 上海 廣州 重慶 香港 內蒙古 黑龍江

深圳 珠海 �？� 東莞 杭州 南京 蘇州 佛山 沈陽(yáng) 重慶 長(cháng)春 溫州 天津 武漢 南昌 西安 長(cháng)沙 義烏 成都 昆明 蘭州 汕頭 香港 澳門(mén) 濟南 南寧 拉薩 銀川 福州 貴陽(yáng) 濟南 太原 合肥 包頭 寧波 銀川 三亞 徐州 桂林 威海 揚州 青島 大連 沈陽(yáng) 鄭州 廣東 海南 哈爾濱 烏魯木齊 呼和浩特 石家莊 連云港 

■ 筆譯翻譯報價(jià)

                                    ◆ 我公司已設機構如下歡迎就近垂詢(xún)：北京　上海　廣州　深圳　杭州 南京